一、规范管理求发展 齐抓共管创辉煌 学校新的领导班子通过努力，深化了学校内部改革，加强了自身建设，创立了“团结、拼搏、求实、创新”的校风，确立了“全面发展、提高素质、培养特长”的育人方针，铸造了万源新世纪中英文学校的新形象。 (一)创新管理理念 力求管理达标。学校根据自己的实际情况，按照集团要求，狠抓了学校内部机制改革，狠抓了管理达标的建设，建立了一系列制度和规章，使校内各项工作都做到有章可循，有制度可依。在实施过程中，学校始终坚持运用两根杠杆，即思想政治和经济激励杠杆，特别是运用思想政治杠杆来保证经济杠杆的有效性，引入了四个激励机制，即目标激励机制、情感激励机制、榜样激励机制和奖惩激励机制，其具体内容是结合我校实际，明确了学校各级各类工作人员的岗位职责，形成“职责——措施——检查——验收——奖惩”的工作系统，领导心系教职工冷暖，建立等距离朋友关系，为教职工办实事，兑现各种奖惩，改善教职工的生活环境，提高教职工的工作积极性，领导班子以身作则，坚持任人唯贤，坚持注重工作实绩。同时，坚持实行按劳分配，奖勤罚懒，奖优汰劣，从而形成各项工作“有岗、有责、有奖、有惩”的格局。 (二)全员齐抓共管，工作讲求实效。集体成绩的取得，需要集体团结协作，共同奋斗，形成合力方能奏效、学校领导班子充分发挥了学校各个方面的作用，形成劲往一处使，力往一处用的局面，为新世纪学校的振兴打下了坚实的基础，学校充分发挥了以下五方面的作用： 首先是充分发挥了学校党支部的战斗保垒作用。共产党员的先锋模范作用，增强了支部的凝聚力和教职工的向心力。近年来，支部成员带头在教育教学后勤服务等改革中施展才华，给全体教职工树立起了榜样，工作成绩突出，支部书记被评为集团优秀共产党员。支部制定了《新世纪学校党风廉政建设常规》，积极开展了“党纪政纪学习竞赛活动”。支部成员有6人先后被集团和学校评为先进个人、优秀教师、优秀教辅人员。为了增强支部战斗力，支持还积极在骨干教师中发展党员,目前，有二人向支部递交了申请书，支部正予培养和发展。 二是充分发挥了学生服务处和团队的宣传、教育作用。在教学服务处长董明安的带领下，把对学生进行思想教育，转变学生思想列为学生处工作的中心。根据学生的年龄特点，小学生重养成教育，初中生重理想前途教育，通过丰富多彩的系列活动，让学生在活动中成长，在发展中进步。利用黑板报、广播、图片等媒体，广泛宣传英雄人物，及校内好人好事，弘扬爱国主义、集体主义精神，同时在今年防非典时期有效组织师生进行了防治非典的系列宣传及活动，让学生形成良好的卫生习惯和强身健体的良好习惯。 三是充分发挥后勤服务处的服务育人的作用。学校实施了公物保管合同责任制，承包到责任人，强化了公物管理，减少了公物损失。学校督促后勤处长、会计、采买、出纳、保管等人密切配合，各司其职、各负其责，严把学校收支关口，做到了不乱收费，不乱开支，廉洁奉公，不贪污挪用。今年市物价局来学校检查验收后，认为我校帐项清楚，管理良好，无乱收费情况，对学校财经管理成效有较高的评价。同时，学校还处理好了两个平衡即改善办条件与改善职工待遇平衡，学校行政领导与骨干教职工待遇平衡。为了改善办学条件，集团先后投人190余万元整修校门，新修了一座万源市最大的学生食堂、新添了最好的玻璃钢桌凳，供400师生同时进餐的食堂，全面装修了万师校的破旧校舍，新修了可容600师生住宿的学生公寓楼一幢。同时万师也新修了教学楼一幢，全面改善了办学条件。
